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Liderazgo consciente

Carolina Vives | 15 julio, 2016

¡Hola!

Hoy me gustaría compartir con vosotros una clasificación muy interesante de jefes y líderes que descubrí gracias a Borja Vilaseca. No nos centraremos en diferenciar a un jefe vs un líder ya que lo hemos hecho en posts anteriores si no que iremos un paso más allá y analizaremos en función de la personalidad de cada uno, el tipo de jefe que es o ha sido y el tipo de líder que es o puede llegar a ser. La clave es tener en cuenta que cuando nos referimos a jefe es nuestra peor versión y cuando nos referimos a líder es la mejor versión de nosotros mismos.

A continuación, los 3 grupos que se han identificado y las características de cada uno así como los 3 tipos de personalidades que engloba cada uno de ellos antes de entrar al detalle.

DH Liderazgo consciente 2

VISCERALES:

El jefe perfeccionista

Identificado con el ego: autoexigente, prepotente, juez, reformador, moralista

Herida de nacimiento: sensación de insuficiencia e imperfección

Visión de su equipo: mis empleados son imperfectos y mediocres

Conductas nocivas: exige perfección, no sabe delegar y echa broncas

Emociones predominantes: ira, enfado, frustración y amargura

El líder inspirador:

Conectado con su esencia: íntegro, disciplinado, organizado, flexible, compasivo

Que necesita aprender: aceptarse a sí mismo y aceptar las cosas tal como son

Conductas positivas: evitar querer ser el mejor en todo y aprender a callar la boca

Cualidad esencial: desde la serenidad crea un clima laboral de excelencia

El jefe controlador:

Identificado con el ego: protector, duro, justiciero, intimidador, vengativo

Herida de nacimiento: sensacion de vulnerabilidad e indefension

Visión de su equipo: mis empleados me han de tener miedo para no sublevarse

Conductas nocivas: se muestra dominante, autoritario, hiper-reactivo y agresivo

Emociones predominantes: rabia, control, represalia y culpa.

El líder justo:

Conectado con su esencia: magnánimo, poderoso, intuitivo, sensato, constructivo

Que necesita aprender: perdonarse y perdonar, dejando de culpar a los demás.

Conductas positivas: aceptar su vulnerabilidad, soltar el control y vivir sin coraza.

Cualidad esencial: desde la inocencia y la ternura crea un clima laboral de clan.

El jefe invisible:

Identificado con el ego: ausente, apático, acomodado, pasivo-agresivo, inconsciente

Herida de nacimiento: sensación de no ser importante ni bienvenido

Visión de su equipo: no puedo autoafirmarme frente a mis empleados

Conductas nocivas: no sabe decir no y evita la confrontación y el conflicto

Emociones predominantes: pereza, dejadez, infravaloración y procrastinación

El líder participativo:

Conectado con su esencia: democrático, proactivo, pacífico, armonioso, respetuoso

Que necesita aprender: sentirse en paz consigo mismo y aportar valor al mundo

Conductas positivas: atreverse a poner límites, decir lo que piensa y esforzarse

Cualidad esencial: desde la acción consciente crea un clima laboral de participación

EMOCIONALES:

El jefe paternalista

Identificado con el ego: salvador, adulador, manipulador, dependiente, necesitado

Herida de nacimiento: sensación de no ser digno de amor

Visión de su equipo: para que mis empleados me quieran, he de ser buena persona

Conductas nocivas: ofrece su ayuda compulsivamente para sentirse superior

Emociones predominantes: soberbia, orgullo, victimista y pesado

El líder servicial:

Conectado con su esencia: generoso, amoroso, independiente, altruista, empático

Que necesita aprender: amarse a sí mismo para no depender emocionalmente

Conductas positivas: pasar tiempo solo y reconocer sus propias necesidades

Cualidad esencial: desde la humildad crea un clima laboral afectivo y familiar

El jefe vanidoso:

Identificado con el ego: camaleónico, presumido, falso, ambicioso, workaholic

Herida de nacimiento: sensación de no ser valioso

Visión de su equipo: utilizo a mis empleados para triunfar y ser reconocido

Conductas nocivas: se obsesiona con el éxito, la productividad y los resultados

Emociones predominantes: vanidad, hipocresía, competitivo y ambición

El líder emprendedor:

Conectado con su esencia: honesto, crack, valioso, eficiente, admirable

Que necesita aprender: valorarse a sí mismo para o necesitar salir en la foto

Conductas positivas: trabajar menos, descansar más y ser honesto con los demás

Cualidad esencial: desde la autenticidad crea un clima laboral estimulante y eficiente

El jefe egocéntrico:

Identificado con el ego: trágico, especial, melancólico, dramático, incomprendido

Herida de nacimiento: sensación de ser menos que los demás

Visión de su equipo: quiero que mis empleados comprendan lo especial que soy

Conductas nocivas: vive en un dragón – khan emocional y se compara con los demás

Emociones predominantes: envidia, irracionalidad. Egocentrismo y oscuridad

El líder creativo:

Conectado con su esencia: equilibrado, original, profundo, introspectivo, revelador

Que necesita aprender: verse a sí mismo para dejar de compararse

Conductas positivas: no hablar de sus problemas e interesarse por los demás

Cualidad esencial: desde la ecuanimidad, crea un clima laboral creativo y original

INTELECTUALES

El jefe ermitaño:

Identificado con el ego: teórico, solitario, erudito, distante, reservado

Herida de nacimiento: sensación de no poder compartir sentimientos

Visión de su equipo: quiero que mis empleados no me invadan ni me abrumen

Conductas nocivas: vive en su cueva y no expresa emociones ni sentimientos

Emociones predominantes: avaricia, frialdad, aislado e hiper-racional

El líder innovador:

Conectado con su esencia: investigador, curioso, cercano, sabio, visionario

Que necesita aprender: comprometerse emocionalmente para implicarse más

Conductas positivas: conectar con su cuerpo, dar abrazos y pasar a la acción

Cualidad esencial: desde el desapego crea un clima laboral intelectual e innovador

El jefe paranoico:

Identificado con el ego: Miedoso, dubitativo, paranoico, desconfiado, indeciso

Herida de nacimiento: sensación de no poder confiar en sí mismo

Visión de su equipo: quiero que mis empleados me den seguridad y apoyo

Conductas nocivas: tema la incertidumbre y los potenciales peligros futuros

Emociones predominantes: cobardía, ansiedad, pesimismo y preocupación

El líder valiente:

Conectado con su esencia: Seguro, tiene fe, tranquilo, fiel a sí mismo, inspira valores

Que necesita aprender: confiar en sí mismo, en los demás y en la vida

Conductas positivas: domesticar su mente, tomar decisiones y trascender el “y si..”

Cualidad esencial: desde el coraje crea un clima laboral de confianza y lealtad

El jefe inmaduro:

Identificado con el ego: hedonista, hiperactivo, superficial, disperso, planificador

Herida de nacimiento: sensación de vacío e insatisfacción

Visión de sus equipos: quiero que mis empleados sean colegas y me entretengan

Conductas nocivas: no escucha, vive en el futuro y busca placer obsesivamente

Emociones predominantes: gula, inconstante, planificador y graciosete

El líder feliz:

Conectado con su esencia: alegre, vital, presente, agradecido, calmado

Que necesita aprender: ser feliz por sí mismo, sin necesidad de estímulos externos

Conductas positivas: adentrarse en el silencio, hacer nada y sanar el dolor.

Cualidad esencial: desde la sobriedad crea un clima laboral de buen rollo.

¿Te has identificado? ¿Eres jefe o eres líder? Tomando consciencia y teniendo ganas de mejorar, podemos evolucionar hacia la mejor versión de nosotros mismos y pasar a ser grandes líderes.

¡Feliz día!

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